黄杰5S管理实战讲义 -

8.3 5S推行失败的原因分析

8.3.1 推行5S管理失败的两种模式

◎速成法:在没有进行计划、宣传、引导工作,甚至基层员工都不清楚什么是5S管理活动的前提下,便大张旗鼓地实施5S

◎评分法:在公司内颁布5S推行和评分办法,安排主管负责评分,并将成绩公布,要求检查修正

8.3.2 为什么有的企业引入了5S现场管理还做不好? ◎5S管理推行失败的原因: ◇ 高层领导者不支持 ◇ 中层管理者不配合

◇ 基层员工抵制,干劲不足

◇ 仅凭一股热劲,行动无计划,只是形式上模仿 ◇ 缺少系统性规划 ◇ 评分标准不明确 ◇ 主办人员经验不足

◇ 没有开展各种竞赛活动以保持活跃的气氛 ◇ 没有订立目标

◇ 没有不断地修正和检查 8.4 实施5S活动中的十五个技巧 ◎1.突出重点、各个击破 ◎2.蟑螂搜寻法 ◎3.公用设施重点法 ◎4.天空捕蝉 ◎5.地毯搜索 ◎6.下班后检查法 ◎7.老鼠觅食法 ◎8.文艺宣传 ◎9.目标张贴法 ◎10.绿化认养法 ◎11.红单连罚 ◎12.有奖征答 ◎13.重点推广法 ◎14.会议记录表 ◎15.荣誉委员

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8.5 推进5S活动的心得和经验 ◎宣传第一 ◎正确的心态 ◎样板学习 ◎领导身体力行

◎借助外力—— 外来的和尚好念经 ◎常抓不懈

8.6 5S的真正意义 ◎整理的真意为组织化

◎整顿的真意在于流程合理化 ◎清扫的真意在于点检确认化 ◎清洁的真意在于彻底改善化 ◎素养的真意在于训练纪律化

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